数字经济（jì），已（yǐ）经成（chéng）为（wéi）宏大的时代主（zhǔ）题。从（cóng）国家到行业到企（qǐ）业，几（jǐ）乎每个维度都在发（fā）力数智化，挖掘时代（dài）红利。

国（guó）家发布《数字中国建设（shè）整（zhěng）体布（bù）局规划》提出“数字（zì）中国”的整体（tǐ）框架和建设目标，明确（què）要（yào）将数字经济（jì）建设上升到国（guó）家层级，并且到2025年要（yào）基本形成横向打通、纵向贯通（tōng）、协调有（yǒu）力（lì）的一体化推进格（gé）局。

从“横向打通、纵向贯通”的规划可（kě）以发现，“连接”将成为未来数智化（huà）发展的重要方式和方向。

我们的新使命为（wéi）“让企业与数智连（lián）接更（gèng）便捷”，可（kě）见“连接”同样也是它未（wèi）来（lái）的发展方向。

具体而（ér）言，未（wèi）来将（jiāng）发挥在生（shēng）态链接、资源整合、平台拓展（zhǎn）等方面的（de）优（yōu）势，为打造共生、共创（chuàng）、共享的数字生态注（zhù）入新动能。

另（lìng）外，我们还在探索数智化服务（wù）和生态服（fú）务（wù）业务之间（jiān）的“连接作用”和协（xié）同（tóng）发展，进而释放生态平（píng）台价值。

当（dāng）下（xià）的企业在（zài）全球（qiú）数字（zì）化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业（yè）生存发展和（hé）市场变化的需（xū）要，对企业进行的主（zhǔ）动的、系统性、整体性的转型升级。是通（tōng）过新一代数字（zì）技术（shù）的（de）深（shēn）入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智（zhì）能的数字孪生企业（yè），进而以数字（zì）仿真，优化再（zài）造物理世界的企业，对传统管（guǎn）理模（mó）式、业务模（mó）式（shì）、商业模式进（jìn）行创新（xīn）和重塑，实现企业的业务（wù）成功和增长与发展。

本质：

数字化转（zhuǎn）型（xíng）是数字技术对企业（yè）的全面重塑。与（yǔ）传统（tǒng）信息（xī）化（huà）相比，数字化转型是从技术应用向全面重塑的转变，本（běn）质（zhì）上是利用新一代数字化、网络化、智（zhì）能化技术对（duì）企业实现更深（shēn）层次的重塑（sù）与再（zài）造，是脱胎换骨式的自我革（gé）新，是利用数字技术对传统业务、管理、商（shāng）业和（hé）服务模式（shì）进行全面的（de）重塑，是（shì）利用数字化技术和能力来（lái）驱（qū）动（dòng）企业商业模式创新和商业（yè）生态系（xì）统重（chóng）构的途（tú）径（jìng）与方法。

数字化转型是（shì）对企业（yè）的数字重（chóng）构和镜像再造。随着人工（gōng）智（zhì）能、大数据、云（yún）计（jì）算等技术日趋（qū）成（chéng）熟和扩散应用，企业得以利用这些技术把企业（yè）复（fù）杂（zá）的运（yùn）营管理、生产制造等所有业（yè）务在计（jì）算机（jī）世界实现（xiàn）数（shù）字重构、全息重建和镜像（xiàng）化再造，进而构建一个全感（gǎn）知、全联接、全场景、全（quán）智（zhì）能的数字企业，进而优化再造物理世界的业务（wù），对传（chuán）统管理模式、业务模（mó）式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功（gōng）。

数字化转型是技术与业（yè）务的全面交互和融（róng）合创新。数字化是（shì）技术与业务的全面交（jiāo）互（hù），技术（shù）赋能业（yè）务，又融（róng）入业务，成为业务的底层能力，技术和业务融合创新成为新的业务形态，技术成为驱（qū）动业（yè）务发展的核心动力，业务成（chéng）为技术创造价值（zhí）的主（zhǔ）要载体（tǐ），技术和业（yè）务共同（tóng）构成了数字经（jīng）济（jì）条件下的业务形态。

数字经济时代企（qǐ）业（yè）核心竞争能力从过（guò）去传统的（de）“制造（zào）能力”变成了“服务能力（lì）+数字化（huà）能力+制造能（néng）力”。企（qǐ）业（yè）要具（jù）备开（kāi）展技术研发创新的（de）能力，加快研发设（shè）计向协同化、动态化转型；也要具（jù）备生产方（fāng）式变革的能力，加快工业（yè）生产向智能化、柔性（xìng）化和（hé）服务化转变；还要具备组织管理再造（zào）的能力，加（jiā）快组织（zhī）管理向扁平化、创（chuàng）客化、自组织拓展，推（tuī）动（dòng）创新体系由链条式价（jià）值链（liàn）向能够实时互动、多（duō）方参与的灵活价值（zhí）网络（luò）演进。

很多企业都积（jī）累了大量消费者（zhě）数（shù）据，但真正的优势来自于（yú）对数据的利用以此来推动业务的发（fā）展。数字化转型提供了一（yī）种机制，用于获（huò）取准确数据并将（jiāng）其完全集成，以实现（xiàn）更高层次（cì）的业务洞察力（lì）。它（tā）可以将原始数据转换为跨多（duō）个接触点的洞察力，创（chuàng）建（jiàn）了客户体验、运营、生（shēng）产（chǎn）、财务和（hé）业务可（kě）能性的单一视角。

客户的体验可以决（jué）定（dìng）企业经营的成（chéng）败。新互联（lián）网时代（dài），客（kè）户已经习惯（guàn）于拥（yōng）有丰富的选择、合理（lǐ）的定价（jià）和快速的交货，对于用户体验往往也有一定的期待。企业（yè）可以通过数字化转（zhuǎn）型将结构化数据(个人客（kè）户信（xìn）息)与（yǔ）非（fēi）结构化数据(社（shè）交媒体分析)相结合（hé）、分（fèn）析，以更好地了解其（qí）客户及其需求来（lái）制定以客户为中心（xīn）的计划，增加用户体验满意度，确保客户忠诚度（dù），并建立品牌（pái）声（shēng）誉。

所（suǒ）以，企（qǐ）业（yè）要想在（zài）商（shāng）业世界长期（qī）发展（zhǎn），必须嵌入到社会结构里，为整个（gè）社会提供独（dú）特的价值。

可以说，我们的新（xīn）使命、新愿景以及对于未来的（de）规划，与社会跳动的脉搏（bó）保持（chí）着同频，满足了社会建设数字经济的需（xū）求（qiú），同时也（yě）是在响应国（guó）家政策，助力打造（zào）数字经济。